龙8娱乐建艺集团2023年年度董事会经营评述
公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中装修装饰业的披露要求
报告期内，公司主营业务为建筑工程总承包及建筑装饰装修施工，所属行业为建筑业。
随着宏观环境好转，全球经济逐渐复苏，建筑行业呈现出崭新的态势，重点聚焦“育新机、提品质、优服务、强技术”四大发展主题，城市更新的推进、保障性住房建设的加速、服务效能的提升以及技术创新等动作不仅为行业带来新的成长空间，也提升了建筑工程的整体品质。同时，政府也相继出台了一系列建筑业相关政策，为行业的健康发展提供了良好的外部环境。
根据国家统计局2024年1月17日发布的2023年国民经济相关数据显示，2023年全国建筑业总产值同比增长5.8%，全国建筑业房屋建筑施工面积同比减少1.5%，固投增速持续放缓，房地产开发投资下降9.6%，建筑业竞争进一步加剧，为在竞争中脱颖而出，公司不断提高自身的技术水平和管理能力，加强品牌建设和市场开拓，进一步夯实大建工平台发展基座，逐步优化形成以建筑工程施工、建筑装饰施工为主营业务，以绿色能源业务、检验检测认证为突破创新业务，以商业发展为协同业务的“2+2+1”战略布局。公司愿景成为国内有影响力的城市发展赋能者，积极推动市场化进程，融入外部行业竞争，将市场化竞争定位为未来业务增量最核心的渠道路径，结合公司业务发展现状和业务特色，重点参与和赋能城市发展领域，成为有影响力的市场主体。
公司为珠海市香洲区属国企正方集团的下属控股子公司，在承接当地重大建设方面具有较为明显的区域优势。在装饰装修方面，公司现居中国建筑装饰行业百强企业前列，公司自成立以来深耕建筑装饰行业，具有行业领先设计施工一体化能力，在地标建筑、高端酒店、文体教育医疗及高端住宅等项目装饰装修领域，获得多项鲁班奖及国家工程奖项；在房屋建筑工程方面，公司持股80%的控股子公司建星建造具备建筑工程总承包特级资质及工程设计建筑行业（建筑工程）甲级资质，获得第十八届中国土木工程詹天佑奖、中国建筑工程鲁班奖6项及多项国家优质工程奖。公司秉承以客户为中心的服务理念，凭借高质量的施工深受客户以及行业、社会的信赖与好评。
公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中装修装饰业的披露要求
公司以“提升价值，构建美好”为企业使命，致力打造成为城市建设、运营、服务于一体的多元化集团公司。2022年12月，公司通过重大资产重组完成建星建造收购后，拥有齐全的建筑产业链资质，在房屋建筑工程、基础设施建设、装饰装修工程、建筑设计、装饰装修设计等领域具有领先优势，致力推动业务向建筑施工上下游产业链纵向延伸，探索向绿色能源科技、检验检测认证、城市运营等新兴领域横向拓宽，实现“纵横双向”拓展。报告期内，公司经营模式未发生重大变化。
截至报告期末，公司拥有建筑工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包贰级、工程设计建筑行业（建筑工程）甲级、工程设计建筑行业（人防工程）甲级、工程设计建筑装饰工程专项甲级、工程设计建筑幕墙工程专项甲级、建筑机电安装工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、建筑幕墙工程专业承包壹级、电子与智能化工程专业承包壹级、清洁工程壹级、电力工程施工总承包三级等多项行业资质证书，具备承接房屋建筑工程施工、市政公用工程施工、装饰装修工程施工、建筑工程设计、装饰装修设计、电力工程等业务的资格和能力。
公司依托建艺装饰品牌优势推进装饰装修业务稳步增长，充分发挥建星建造资质及行业优势，加快拓展房屋建筑工程总承包业务，双重并举打造公司两大核心业务，覆盖投融建、技术研创、建筑设计、集采供应链、施工总承包、EPC、建筑装饰、工业制造、智慧管理等建筑产业链。公司采用自主承揽业务、自主组织施工、劳务分包用工的经营模式，不断挖掘自身潜力，追求高品质工程，突破业务模式创新和技术创新，致力于为业主提供优质服务。
公司高度重视安全生产工作，坚守安全红线意识；报告期内，公司及子公司严格按照安全生产制度规定操作运行，未发生重大安全事故。
绿色能源业务是公司的创新突破业务。公司积极响应国家“双碳”战略，抢抓机遇，积极获取光伏类、充电站类、变配电类、高低压智能化电子设备等业务，专注于分布式光伏、充电站及储能等业务的投资、建设、运营，主要采用EPC模式，满足客户对于项目产品方案和项目建设周期的需求，为客户提供全周期优质服务。
公司围绕工程建设主线，向建筑产业链上游产品端及设备端延伸，以检验检测认证为主业，数字化智能化业务和设计咨询业务协同发展。检验检测认证业务主要涵盖工程安全质量巡查与咨询、消防检测、工程监测三大板块；数智建造服务主要涵盖智能用工、智慧工地、智能楼宇等数字化和智能化服务，覆盖从建筑到后期运营的整个过程；建筑设计咨询业务涵盖前期规划、项目勘察、方案设计等，提供全周期一站式集成设计及设计管理服务。城研院以专精特新为发展目标，充分发挥建筑产业联动效应，拓展、整合市场优势业务，提升产业合作维度，形成稳定、持久的建筑产业体系。
公司商业发展以商业管理、零售品牌运营、康养三大核心业务为主。商业项目前期提供项目投资决策、定位策划和设计咨询服务，中期提供招商代理及筹开服务，后期提供招商运营、物业管理服务；酒店项目为业主提供酒店定位及可行性研究、管理品牌引进、设计顾问及管理、采购顾问及开业顾问、酒店运营监管等顾问服务。零售品牌业务以品牌打造、品牌开发、品牌运营、大客户服务4大业务矩阵为核心，以代理品牌门店运营和内部大宗资产采购服务为主。康养业务以专业化、个性化、标准化的康养服务为核心，与优秀外部机构建立合作伙伴关系，目标打造成为康养行业新标杆。
公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中装修装饰业的披露要求
建艺集团长期注重品牌的建设和维护，通过实施精品工程，提高工程质量，提升服务水平，品牌优势逐步凸显。公司是“国家高新技术企业”“中国建筑装饰行业百强企业（装饰类No.5、设计类 No.21）”“中国建筑装饰三十年优秀装饰施工企业”“中国建筑装饰设计机构五十强企业”“中国装饰行业诚信AAA企业”“2022广东企业500强”“广东省优秀企业”“广东省守合同重信用企业”“广东省诚信经营企业”“深圳市建筑行业综合竞争力评价百强企业”“深圳工匠培育示范单位”“深圳品牌百强企业”“深圳老字号”“深圳500强企业”。近年来，公司在全国各地承建了一大批具有影响力的精品工程，所承接的建筑施工项目多次荣获鲁班奖、全国建筑工程装饰奖、全国建筑装饰设计奖、全国建筑装饰行业科技示范工程奖等国家级和省级优质工程。
公司各类建筑项目经验丰富，承接的工程遍布全国各地，项目类型覆盖范围广泛，包括政府机关建筑、写字楼等商业建筑、星级酒店、文教体卫等公共建筑、机场地铁等交通设施。区域布局方面优势明显，建艺集团整合扎根湾区的区域优势，积极协同发挥控股股东在珠海的优势资源，致力打造深圳、珠海双核心经营区域，同时，发展华东（上海-南京-安徽）、华北（北京-天津-雄安）、西北（西安-太原）、西南（重庆-成都-昆明）、华中（长沙-武汉）等为5大区域，构建“立足湾区、辐射全国”的发展区域布局。
公司具有丰富的现场施工管理经验，能承接不同类别（如星级酒店、写字楼、地铁机场、政府机关、文教体卫设施、住宅总承包及精装修等）和不同专业（如房屋建筑、市政、装饰、机电、给排水、智能化等）的工程施工任务。经过多年的培养和锻炼，现已形成了阶梯形高素质的施工管理队伍，为公司的可持续性发展奠定了基础。
公司成立至今，始终把质量管理放在施工管理的首位。公司具有完善的质量管理体系，在 2003年即通过了ISO9001/ISO14001/OHSAS18001管理体系的认证，为行业内较早通过三大体系认证的建筑装饰企业之一。公司通过严格实施全员、全过程、全方位的质控管理，有效保证装饰工程的施工质量和安全。
公司在2022年收购并控股了广东建星建造集团有限公司，通过收购充分发挥协同效应，实现优势互补，公司在自身业务的基础上进一步打造涵盖设计、建材、工程、装饰全产业链布局，这将有助于提高公司的抗风险能力，增强公司的持续经营能力。公司不仅可以满足下游客户对产品多样化的需求，还可以在技术、资金、经验、渠道、规模效益等方面与上述公司之间产生协同效应，通过管理产品组合，提升整体生产效率，实现规模效应和可持续性增长，增强公司在行业中的竞争优势。未来，公司仍将不断完善和扩充产业链，实现对客户的多方位业务挖掘，提高公司的业务深度和广度，进一步提高竞争能力。
公司始终坚持以科技创新赋能产业高质量发展，努力通过技术的创新为客户提供人性、周到、优质的技术支持和技术服务。公司积极致力于科技技术开发，目前拥有5家高新技术企业，3家专精特新企业，其成果已涵盖了各专业领域，形成了一批自主知识产权和技术创新成果，这些研发成果以服务、产品形式等方式，已经在项目中得到普遍应用，受到了客户的广泛赞誉。
公司控股股东珠海正方集团有限公司，作为香洲区属国有企业，历经28年沉淀和发展，已成为拥有6个职能部门、1个子集团、3个业务板块，控股1家上市公司的多元化集团公司。近年来，正方集团坚持以重大项目建设为核心，以多元业务创新为增长点，公司资产规模和营收稳步增长。未来，公司将进一步依托正方集团国企背景优势，寻求在重点区域的业务合作突破，拓宽业务渠道以及范围；积极融合控股股东资源，实现新业务布局。
公司深入落实新时代党的建设总体要求，夯实全面从严治党体系，着力强化高质量党建对高质量发展的引领保障能力，公司党支部在上级党委和正确指导下，对照职责，联系实际，突出问题导向，紧密围绕公司生产实际开展党建工作，通过深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想、二十大精神，以落实所在辖区党委部署为抓手，以加强公司党组织建设和党员队伍建设为主线，大力提升了公司党建工作活力和影响力，着力推动了公司各项经营生产工作的有序进行让党建工作稳站企业战略高地。通过保持战略定力，稳把政治航向，推进党建工作与业务发展双轮驱动、深度融合，以党建促发展，搭建更系统高效的企业管理模式。
公司充分研判国家宏观经济形势、行业发展趋势和公司内部资源能力，针对优质赛道强势布局，补强短板，与粤明电力合作成立粤明绿能公司，针对绿色能源领域抢滩登陆，逐步打开资源共享、优势互补、良性合作的新局面；同时在康养领域与具有丰富行业经验的公司建立合作伙伴关系，试行股权合作模式。在面对复杂收缩的市场环境中，公司重塑资源配置、优化布局结构、强化业务协同、打磨升级主业核心竞争力，构建战略规划新格局，逐步形成以建筑工程施工、建筑装饰施工为主营业务，以绿色能源业务、检验检测认证为突破创新业务，以商业发展为协同业务的“2+2+1”战略布局。抢抓机遇，聚势谋远、开拓创新，加快自身转型升级。公司立志于成为建设美好城市的引领者，全员上下一致，激情创造，博采众长，创新卓越，以工匠精神打造绿色城市。未来，公司将进一步优化管理体系、强化员工激励，对外积极整合资源、对接市场业务，把核心业务快速做大做强。
1、建筑工程业务板块：公司自收购建星建造后拥有健全的产业链资质，依托控股股东国资背景及区位资源优势，深耕房屋建筑、发展基础设施建设，积极拓展市场化业务，加大业务模式创新和技术创新，推进“精益建造”、提升成本优势、打造标杆项目、塑造“重拳产品”，力争在珠三角、长三角地区做优服务、做强品牌，逐步形成区域优势。
2、建筑装饰业务板块：依托深圳老牌装饰企业优势，聚焦公装领域，协同发展住宅装修领域，以装修装饰、建筑幕墙、园林绿化为核心业务，优化业务布局，拓展增量空间，充分发挥建筑工程全产业链竞争优势，持续提升品牌影响力，确保营收规模稳健增长。
3、绿色能源科技业务板块：针对优质赛道聚焦布局，引进战略合作伙伴粤明电力强化核心竞争力，依托国家“双碳”计划，利用内外部资源，向光伏类、充电站类、变配电类、高低压智能化电子设备类四大业务方向发展。结合集团现有专业资质、技术、经验及行业机会，通过开展工程施工业务，提升制定能源解决方案的能力，逐步从能源施工企业转型成为资产持有及运营的企业，布局新能源材料、产品、设备等业务，争取成为具有核心技术、核心产品、核心竞争力的高科技企业。
4、城研院：围绕工程建设主线实现业务范围拓展，以现有数字化智能化业务及设计咨询业务为基础，快速布局检验检测等质量公信和质量提升业务，形成以检验检测认证为主业的产业布局，充分发挥产业联动效应，与集团业务形成协同，业务范围从工程领域逐步衍生至集团其他业务领域。
5、商业发展平台：深耕珠海，持续聚焦商业管理业务核心竞争点，形成可复制、规模化发展的全链条商业管理模式，未来持续塑造商业品牌、提升商业价值、推动康养产业发展，借助集团主业投融建业务向湾区辐射。
通过上述板块的结合与联动，赋能城市发展、产业发展等领域，形成具有公司特色的业务协同生态。
建筑行业与经济周期的变化紧密相关，特别是与基础设施投资规模、城市化进程及房地产发展等因素高度相关。近年来，我国宏观经济下行压力加大，房地产市场持续低迷，政府债务平台的高筑，建筑业发展面临一定不确定性，建筑企业或将面临比以往更严重的危机，开工量减少、资金量紧张、“内卷”加剧将成为建筑企业的“新常态”，可能对公司未来建筑业务的开拓产生不利影响。
近些年来，国家出台了多项房地产调控政策，房地产行业面临较大的资金压力和调控风险，行业内部的整合不可避免。公司主营业务与房地产行业存在一定的关联性，相应承接的建筑工程施工业务、装饰设计及施工业务，下业需求的波动对公司业务量造成一定影响。
受房地产行业宏观调控及国内宏观经济波动的影响，短期内房地产行业仍面临较大的资金压力，民营房地产企业融资情况受到较大影响。受行业经营特点的影响，公司应收账款余额比较大，如果未来宏观经济发生不利变化或者货币资金环境趋紧等因素，则可能导致公司应收账款不能及时回收，将影响公司的速度和经营活动现金流量，从而对公司的生产经营及业绩水平造成不利影响。
建筑业原材料价格及人工成本逐年上涨趋势明显。如原材料价格及人工成本继续上升，可能会造成公司主营业务成本增加，进而影响公司经营业绩的风险。
随着公司对组织架构及业务布局的优化，公司业务和规模将不断扩张，在公司管理模式、人才储备、市场开拓等方面的管理提出了更高要求。
报告期内，公司已组建了应收专项团队，结合公司法务部及外部合作律师团队，全面梳理存量应收款项及加强收款工作，以不同维度进行分类管理及催收，提高了收款工作的效率与针对性。公司将持续关注和分析宏观经济形势变化，加强对客户的履约能力考察，继续健全应收账款催收制度，并建立严格的管理、控制与考核制度，从合同签订、执行等环节严格把关，做到从源头防范。同时，公司将高度关注政府对房地产行业的调控政策，持续开发和维护大客户，改善市场布局、加速资金回笼，以积极适应新政策的需求。
公司持续加强精细化管理，以科技创新为抓手，通过标准化、信息化、精细化的管理手段，有效化解施工管理、采购管理和人员管理的痛点，降低相关因素带来的经营风险。通过搭建起现代化治理体系，结合业务规模和特点实行集团差异化管控，进而提升集团的市场化经营能力及整体运作效能。
面对行业竞争风险加剧的挑战，公司将在市场开拓、项目实施、成本管理等方面进一步加大管控力度，并从调整客户类型结构、探索进入上下游产业、加强设计研发、提高工程施工质量以及提升企业综合管控能力等方面进行探索，以提升自身抗风险能力和行业竞争力。同时，积极探索行业新兴领域，借助控股股东的资源和优势，探索新增业务及利润增长点。
紧扣新发展理念，推进技术创新。契合国家的产业发展要求，多领域开展研究，以装配式、数字化、智能建造为技术支撑，推进技术创新。把握科技方向，提高公司开展数字化、装配式、智能建造、绿色建造等关键技术和工艺工法的研发创新及应用，将技术创新集成行业标准、研究报告、专利、工法、学术论文等相关成果。
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