龙8娱乐装修-施工阶段-屋主攻略
前面的内容各位屋主们都有看完吗？如果还没有就在阅读本篇文章了，那左屋先生建议您，请一定按照目录顺序进行阅读，因为左屋装修干货是循序渐进的整套内容，如果您没有前面的积累和铺垫，是不容易理解后面的文章内容的。
前面的所有内容都是我们装修正式施工前的准备工作，虽然看起来很繁琐，但是毕竟装修是会影响我们十几年甚至是一辈子的事情。尤其在中华文化的环境中，房子是家，是我们生活的地方，是值得我们认真准备好再开始的。
还记得左屋先生在开篇词中承诺的，让屋主轻松躺平住进梦想中的家吗？其实我们前面所做的所有准备工作，从整理自己的预算、需求和相关资料、选择装修模式到选择设计方、监理方、施工方、材料供应商。
每一个步骤都十分重要，虽然在准备阶段比以往传统装修模式花费的时间多一些，不过从左屋先生的经验出发，相比在后期发现设计不满意、施工材料有问题，那时候扯皮、维权、处理问题等花费的时间来讲，我们前面所花费的时间真的是不值一提。就比如在监理篇中，我的朋友罡哥因为一个水管的问题，整整耽误了一个月，而这一个月的时间如果我们放到前面的准备工作来，不仅可以避免问题，可能都还有多的时间。
而罡哥的实际案例，选择通过我们现在所掌握的装修知识，其实不难判断他只出现这一个问题已经是很幸运的了，当然这个问题是明显发生的，但对于设计、施工、材料，他真的都了解吗？设计是否合理？施工和材料质量是否达标？价格是否正常？又有多少问题是没有暴露的？好了，点到为止，相信屋主们经过之前的学习，都已经有了自己的判断了。
首先，再次强调一次，正式进入施工流程中，有一个大前提，就是我们已经依据左屋先生给大家的建议，选择好了自己的设计方、监理方、施工方、材料供应商（除了软装电器，我们可以结合实际情况决定什么时间进行选购），并且设计方案已经全部敲定。
物业报建，通俗的讲就是去物业报备我家要开始施工了。一般来讲，需要施工负责人也就是工长陪同，并且提供相应资料，一般需要施工合同、施工图纸、施工资质、电工作业证等，工长基本都是湖了，轻车熟路。而我们屋主一般只需要准备好身份证、房产证的原件或者复印件，和装修押金。我们屋主可以在准备报建前，打个电话问一下物业，具体需要准备什么资料，有没有时间要求，这样可以避免白跑一趟。
这里需要补充的一点是，我们之前聊过，屋主在准备装修前就需要了解物业对装修的管理要求，屋主一定要把这些信息同步给设计方、监理方、施工方、材料供应商。多方协作顺利的一个很重要的因素就是信息同步，最简单的实现方式就是创建一个微信群，拉进来所有的相关人员。在接下来的施工流程中，统一进行信息发布通知，确保信息的同步性。
详细的施工流程，左屋先生在之前的文章中有讲过，这里我们就对流程做一个详细讲解。
核算工程量→报价→确定施工合同→ 物业备案→开工仪式 →拆砌阶段→水电阶段→泥工阶段→木工阶段→油漆阶段→ 辅助主材安装→ 工程收尾→竣工验收
前面的核算工程量到物业备案，我们都已经完成了，剩下的就是切实的施工流程了。其中需要注意一点，泥工和木工没有固定的施工顺序，是可以交叉进行。
指一个庆典活动，一般比较讲究风水的业主会挑一个黄道吉日，在吉时挥锤表示开工大吉。
接下来的拆砌、水电、泥工、木工、油漆具体的施工阶段，都分别有交底、施工、验收三个步骤，一般下一阶段交底和上一阶段验收是在一个时间段进行的，比如说水电阶段的验收完成后，就同时开展泥工阶段的交底。
设计交底是指设计师依据施工图纸在该阶段施工前，在现场交待方案的功能与特点、设计意图与细节要求。
施工交底是指监理依据室内装饰国家标准等规范文件和施工合同工艺要求，对施工工艺和质量进行解读，并提出施工相关要求。
这个很好理解，工长依据设计交底和施工交底要求，对照施工图纸，合理规划时间和人员，进行该阶段的施工工作。
主要指水管、强电和弱电的开槽、布管、穿线，下水管道的改造，开关插座底盒预埋等。
验收完成后一定要视频或者拍照，留存水电管线的位置，一般监理或者工长来做，屋主切记提醒相关人员。这样是为了保证未来生活中万一要在地面或者墙面开孔时，不会破坏水管电线。
工长做好相应保护措施，配合协助主材的安装，以及安装屋主购买的五金挂件、灯具、开关面板等。
施工流程中的各个阶段以及大致内容都已经罗列出来了，当然除了前面的拆砌不是全部屋主都需要，因为部分屋主是精装房，需要在不动主体结构的前提下设计装修。这里左屋先生给一个小口诀，是我入行的时候，我的师傅教给我的“水电木瓦油”，分别对应：水电阶段、木工阶段、泥工阶段、油漆阶段。
如果屋主对施工流程还有什么疑问，欢迎在公众号页面点击“联系左屋”，添加左屋先生微信咨询。
是一个人面对装修公司的设计师、监理、工长，是一对多的关系，而且屋主往往没有专业知识，很容易听之任之。交底验收现场，装修公司主要的目的是收款，屋主无法确保工程材料的质量，将信将疑但又无奈不懂，最后只能交款，这样的体验真的很差。
而左屋屋主，因为设计、监理、施工、材料都互相独立，各方工作职责十分明确，非必要的场合，屋主甚至是不需要在场的。
因为工程是以设计方案为主要指导的，四方独立，设计、监理、施工方、材料商只服务于屋主，对屋主负责，相互之间监督配合，同时各司其职。
正常来讲，左屋屋主有时间就可以选择去交底或是验收现场查看，没时间就可以正常工作，通过手机查收设计师以及监理的交底和验收反馈即可，因为设计师只对设计落地效果负责，监理只对工程验收质量负责，所以当设计和监理反馈验收合格后，屋主付款给施工方，再进行下一步施工了，这才应该是一个更加合理的施工阶段的工作形式，对屋主更加有保障的装修方式。
特殊说明一点，施工阶段涉及到主辅材的进场验收和安装验收，可以委托工长或者监理进行验收，当然监理最好，因为他们更加专业，待验收合格无问题后再咱们屋主再和材料商确认收货或者是付款。
其他时间，屋主只需要在必要时协助工长处理一些外部因素导致的问题（比如物业巡检、噪音问题协调、停水停电通知等等）。
屋主还是要有一定的心理准备，毕竟装修是一个多方负责、多工种衔接、多材料使用的综合工程，在装修过程中出现一些问题是很正常的事情，出现问题不可怕，及时协调处理并解决问题才是关键。
设计方案指导施工和材料；监理监督验收施工和材料；工长协调材料进场并施工；材料供应商依据工长安排送货安装。
出现问题时多数情况下是可以直接判断是谁的问题，问题职责明确，这时由设计师或者是监理专业对接沟通，尽快提出解决方案，降低损失，由屋主最终决定并拍板实施，然后将信息同步到群中，避免再因某方不清楚情况，再出现后续问题，最后根据结果屋主再决定是否追究问题方责任。
这时我们屋主同样需要先把重心放到解决问题上，尽快组织协调设计师或是监理对接沟通，先提出解决方案，由我们屋主确定后实施并及时同步信息。
最后讨论归责问题时，我们屋主再综合其他三方的意见，综合判断出是问题原因是哪一方或多方导致的。结合最终问题处理的情况，屋主同上面一样，先确定解决方案并实施，再决定是否追究问题方是否承担责任，这样主动权会一直在屋主手中。
设计方案错误，工长私自更改方案，导致影响其他设计无法落地，监理也没有查验出来，最后屋主发现问题。
当然也有特殊情况，由不可控的外部因素导致的，这种情况各方都没有错，屋主要予以理解，不要过于纠结损失，尽快商讨解决方案，同步信息，并执行，减少后续损失。
之前在深圳的客户施工阶段由于台风山竹造成窗户破损，室内装饰材料被损坏，最后在我的劝说下，停止无意义的扯皮，及时进行修补和下一阶段的施工。
工长在施工拆砌阶段发现施工图纸上要求拆除的墙，是承重结构不可拆除，最后发现是物业提供的结构图纸错误，而且也不怪物业，是开发商未按结构图纸进行施工，并且没有更新竣工图纸。
这个屋主可能也是一时没想通，一直想要追究我的责任，弥补损失。虽然很委屈，但我还是尽快修改出新的方案与屋主确认，尽我最大能力协调止损，不过完工后在沟通中，这个屋主朋友还是给予我很高的评价并且表达了自己的歉意。
综上，我们会发现问题出现后都是以先解决方案为核心，同步信息，并执行，这是一个闭环的思维。
很多我认识的屋主朋友，装修时出现了问题，往往作为屋主不给出处理问题的总方向，而是纠结于当下的损失和追究责任，往往造成更多问题，比如工期延后等。
其实作为屋主更应该把服务方的工作重心引领到解决问题上，而不是归责上。因为在后面沟通中本着互相理解及配合的前提下，责任归属自然慢慢就会清晰，千万不要因小失大，影响施工和效果落地。
最后，左屋先生建议屋主不需要太过担心出现问题，毕竟我们选择的都是专业能力过关，注重口碑和服务的服务方，出现上述特别复杂的情况是极低的概率。即便出现，实在处理不好也可以咨询左屋先生，俗话说：“旁观者清”，左屋先生愿意帮助您，并且在征得你的同意后，做成案例分享给其他屋主，帮助更多人避坑。
上面就是关于屋主施工流程攻略的所有内容了，希望通过左屋先生的分享，可以让左屋屋主实现在施工阶段轻松躺平，设计落地一切顺利。
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如果你需要和我进一步探讨装修问题，请添加我的微信，添加请备注“屋主”，左屋先生一般是工作日晚上7-10点，集中和屋主们进行探讨。
周末的话，就比较随意啦，随时看到随时回复，左屋先生一般也是在周末为屋主们准备新一期的文章。