新版装饰装修工程管理流程图（附表格）范本pdf龙8娱乐
免费在线 一、装饰工程施工流程 (一)装饰工程施工流程图 单 工程部 设计部门 工程监理 客户 相关部门 位 节 A B C D E 点 1 开始 2 配合 办理进场手 3 现场交底 参与现场交底 现场交底 施工班组、设备以及 4 验收、签字 配送材料 材料进场 5 拆除工程施工 水电气等 6 指导、管理 相关专业隐蔽会签及验收 参与 隐蔽工程施工 验收 7 签字、存档 验收文件签字 泥工、木工、饰面、油 8 指导、管 分项工程会签及验收 参与 漆等分项工程施工 理 9 签字、存档 验收文件签字 10 指导、管 安装工程施工 验收、签字 配送材料 理 11 保洁 竣工验收 参与 签字、存档 验收文件签字 12 13 结束 2 (二)装饰工程施工工作标准 任务名称 任务程序、重点信及标准 时限 相关资料 程序 工程部根据双方签订的施工合同,在行政 人事部的协助和配合下,与客户、物业公 1 个工作日 司约定办理进场手续的时间 在办理公装进场手续时,须注意以下事 项: (1) 明确装修客户须知 (2)公司施工队与物业公司签订《施工责任合 一、装饰工 同》 程施工 (3)与客户确认垃圾清运费的支付方式(根据 管理制 预算洽谈的情况来办) 度 (4)在客户协助下,办理施工队的出入证、施 开 工人员押金等事宜 (5) 明确装修期限,适当加 3—7 天(或更多) 以 二、装饰装 避免工程延期 工 修工程 在办理公装进场手续时,公司工程部、设 施工合 计部、等相关人员在施工现场向客户、 准 同 施工项目负责人、各小组组长应: 备 (1) 了解建筑物原有的自然情况,检查原有 三、装饰工 建筑是否有破损、是否存在其他问题 1 个工作日 程施工 (2)确认施工现场拆除项目的位置 所需的 (3) 明确水嗳改造、电器改造项目的位置 各种图 (4)确认在施工图纸中体现不出的施工内 纸及文 容 件 (5)做好现场纪录,各方确认并签字 施工所需的材料管理部配齐后, 由相关部 门运到施工现场,经工程监理验收确认合 格后,存放在平面布置图所指定的位置 重点 进场手续办理、对各班组进行现场交底 标准 按相关规定和要求执行 程序 一、装饰工 程施工 根据建筑物及房屋内的实际情况,施工项 管理制 目负责人安排现场拆除工作,并做好搬运 度 和现场清理工作 3 安排相应的施工人员开展水电煤气等隐 蔽工程的施工,包括:(1)空调管道铺设； 二、装饰工 隐 (2)冷热水管的排放及供水设备安装； 程施工 (3) 电源、电器、通信、照明等各种线 个工作日 所需的 蔽 的排放,确定装暗盒的位置,配电箱开关 各种图 及安装插座；(4)煤气管及煤气具排放、 纸及文 工 安装等 件 完工时,工程监理组织施工项目负责人、 三、《隐蔽工 程 相关设计师、项目工程师及客户按《隐 程现场验 藏工程现场验收规范》及相关规定进行 收规范》 施 验收,检查各项工程质量、确认工程量及 及相关规 增减项目,并做好现场记录 定 工 隐蔽工程验收合格后,工程监理开出(隐 一、装饰工 及 蔽工程)验收单( 四份),工程监理、施工项 程施工管理 目负责人、客户均予以签字确认(客 制度 验 户、监理、施工人员、公司各一份) 二、装饰工 程施工所需 收 重点 的各种图纸 隐蔽工程施工 及文件 标准 三、各分项 工程验收规 符合隐蔽工程施工规范及质量要求 范及相关规 定 泥工工程主要包括:(1)铺贴卫生间墙砖 ( 门套安装前) ；(2)铺贴阳台地面砖、厨 一、装饰工 根据房屋大 房墙砖( 门套安装前、橱柜安装前) ；(3) 程施工管理 小、施工难 浴缸基础砌筑,卫生间、厨房地面防水层 制度 分 度而定 处理,卫生间地面处理；(4)厨房地面处 理等 二、装饰工 项 程施工所需 木工工程主要包括:(1) 门窗套、护墙 的各种图纸 工 根据房屋大 板、吊顶、隔断、墙面装饰等木制品制 及文件 小、施工难 作；(2)家具的制作；(3)木地板、踢脚 程 度而定 线)定制木作成品及五金安装等 三、各分项 工程验收规 施 范及相关规 分项工程施工及验收分项工程施工及验 定 工 收油漆工程主要包括:(1)木作面腻子、 根据房屋大 木作面封底、木作面面漆；(2)墙壁表面 小、施工难 及 打磨、墙壁表面腻子、墙壁表面底漆、 度而定 墙壁表面面漆、墙纸粘贴等 4 验 工程监理组织相关人员及客户按相应的 验收规范分别验收各个分项工程的质量, 收 确认各分项工程的工程量、增减项目,并 做好现场记录 重点 各分项工程的施工及验收 标准 泥工工程一般应达到以下标准:墙面、 一、装饰工 地面表面平整、砖无空豉,卫生间地面要 程施工管理 有一定比例的坡度,阴阳角方正顺直,砖 制度 石表面无污染、缺口 木工工程一般应达到以下标准:吊顶牢 二、装饰工 固、平整、门向正确、开启灵活、四角 程施工 方正、木饰面表面拼接良好、无胶痕、 所需的 无翘口、柜体稳固、接口牢固、接口牢 各种图 靠,木龙骨安装牢固、平整、无咯吱声 纸及文 件 油漆工程一般应达到以下标准:表面平 三、各分项 整,阴阳角方正顺直,裱糊工程无起翘、 工程验收规 接缝良好 范及相关规 定 程序 安 金属工程主要包括铝合金门窗、塑钢门 根据实际情 窗安装、防盗门窗、雨栅安装等 况确定 装 安装工程主要包括门梢、门铃、灯具、 根据实际情 插座、开关、洁具、水龙头、玻璃制 一、装饰工 工 况确定 品、电器(厨卫电器) 的安装 程施工管理 所有工程结束后,施工项目负责人组织施 根据实际情 制度 程 工人员做好现场清理工作,对剩余材料、 况确定 工程垃圾进行分类处理 二、装饰工 施 工程监理组织相关人员及客户按竣工验 程施工所需 收规范验收各部位施工质量,并对各部位 的各种图纸 工 1 个工作日 工程量、增减项目进行确认,做好验收书 及文件 及 面文件(保修单)并签字 重点 三、各分项 竣工验收 工程验收规 竣 标准 范及相关规 定 工 验 各部位工程质量均合格,各分项工程验收 规范及相关规定 收 5 二、装饰工程项目进度管理流程 (一)装饰工程项目进度管理流程图 单位 工程监理 工程部 相关部门 节点 B A E 1 开始 2 审批 工程部经理审阅 编制总进度计划 工程部经理审阅 编制单项工程施工进度计划 3 审批 4 编制施工作业计划 5 落实进度保证措施 6 实施进度计划 配合 7 记录施工实际进度、收集实际进度数据 8 工程部经理审阅 阶段进度报告 9 与计划比较、识别偏差 否 10 偏差 继续实施计划 是 11 责令进度调整 制定进度调整措施 12 审批 工程部经理审阅 编制项目完成报告 13 存档 14 结束 6 (二)装饰工程项目进度管理工作标准 任务名称 时限 相关资料 任务程序、重点信及标准 程序 施工管理项目主管根据合同的工期要求和整个 工程情况,在施工管理部经理的指导下编制项目 根据 一、装饰装 总进度计划,既对工程准备工作及各项任务做出 编 了时间安排,也有利于工程监理人员控制、协调 实际 修工程施 工合同 项目进度 制 项目总进度计划报送工程部经理审阅后,报送工 1 个 二、项目总 程监理进行审批,并根据相关意见进行修改和完 工作 各 善 日 进度计 划 在总进度计划的前提下,根据每个单项工程所耗 种 用的工时及时计划投入的人、物、设备数量,计 根据 三、单项工 算出各个单项工程的施工周期,并按施工顺序及 实际 进 有关要求,编制出各个单项工程施工进度计划 程施工进 度计划 单项工程施工进度计划报送工程部经理审阅后, 1 个 度 报送工程监理进行审批,并根据相关意见进行修 工作 四、施工作 改和完善 日 计 在单项工程施工进度计划的基础上, 以各个单项 业计划 根据 工程的每个分部为对象,将施工进度计划进一步 划 细化成具体的作业计划, 以便指导基层施工队伍 实际 重点 各种进度计划的编制 标准 合理、科学、可行 程序 一、项目总 根据各种进度计划的要求,合理划分施工阶段,对 实 进度计 施工阶段进行分解,突出关键及控制节点,并落实 划 各项进度计划的保证措施 施 进度计划保证措施主要包括:(1)技术措施,如为 二、单项工 进 了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强 程施工进 剂等；(2)管理措施,如增加周转材料的投入、组 度计划 度 织交叉平行作业和流水作业等；(3)季节性施工 措施,如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施 三、施工作 计 工措施等 业计划 根 划 工程部严格按照各种进度计划开工、施工,材料 据实 四、施工实 管理部、运输管理部等相关部门及时予以配合 际 际进度 7 重点 记录表 实施 进度计划保证措施的落实并保证质量 标准 进度 周全、细致 计划 程序 进 在施工过程中,工程部相关人员实时记录施工的 实际进度,并及时反馈给项目主管和工程监理人 即时 度 员 施工现场的工程监理及时跟踪、收集施工实际 检 即时 进度数据 查 按各种进度计划的规定,施工管理部分阶段向工 根据 程监理人员报告项目的进度及报告期内的工程 际情 一、本工程 进度情况 况 各种进 与 工程监理部经理审阅阶段进度报告,预测施工进 1 个 度计划 报 度的发展趋势,并将实际进度情况与各个进度计 工作 划进行比较,识别进度计划执行的偏差 日 二、阶段进 若无偏差,施工管理部继续按计划施工；若存在 度报告 告 偏差,工程监理部经理责令施工现场相关管理人 员调整进度 三、施工进 及 施工现场相关管理人员根据实际进度及工程监 度调整 偏 理人员的指示,共同研究、制定进度调整措施,并 措施 制定相应的进度计划,继续落实计划保证措施 差 重点 进度的检查与偏差的调整 调 标准 整 分阶段执行,及时发现偏差,调整措施有效 程序 在执行、调整和控制的基础上,所有单项工程完 工后,该项目主管主持编制《项目完成报告》,详 一 编制 细介绍该项目的特点、实际花费的时间与计划 个工 一、三种进 时间的比较、实际成本和估计费用的比价、实 作日 度计划 《项目 施过程中遇到的重大问题及解决方法等 《项目完成报告》报送工程监理部经理审阅 二、本工程 完成报 《项目完成报告报送工程总监审批后存档 相关要 重点 求及实 告》 项目进度计划执行情况总结 际情况 标准 完成《项目完成报告》 8 9 三、装饰工程项目竣工验收流程 单位 工程部 相关部门 建设单位(客户) 工程监理 节点 A E D C 1 2 开始 准备竣工预验收资料 竣工自检 参与竣工自 参与指导 3 检 返工与处理 发现问题 4 组织复检 5 发出《竣工验 组织验收工作 6 收申请报告》 准备竣工 递交竣工 检查、验收 参与 验收资料 验收资料 评定工程质量 7 界定质量等级 确定交接日期 及人员 8 签发《竣工验 签收《竣工验收证明书》 收证明书》 9 颁发《合格证 接受《合格证书》 书》 10 接受工程档案 移交工程档案资料 资料 11 办理工程 办理工程移交手 12 交接手 工程结算 保修 13 结束 10 (二)装饰工程项目竣工验收工作标准 任务 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 名称 程序 工程部在工程完工后,准备竣工图纸和技术资料, 由 1 个 工程监理部负责组织竣工预验收工作,预验收人员 工作 一般由工程监理、项目主管、工程部经理、设计 日 师等人员组成 竣工预验收应分层、分段、分房进行,预验收人员 按分工逐一检查,并做好相关记录,对不符合要求的 根据 竣工 一、国家或地方政 部位和项目应确定修补措施和标准,并指定专人定 实际 府部门关于公装 期完成 预验 工程竣工验收的 自检除了检查工程施工质量、发现问题及时补救 相关规定 收及 外,还应检查竣工图及技术资料是否齐全,并将这些 资料进行汇总、整理和编目建档, 以便为竣工验收 二、《装饰装修工程 返工 工作做准备 施工合同》 在查出的问题全部解决后,通过工程监理等质检部 处理 三、施工图纸、竣 门的复检,解决全部遗留问题 工图及技术资料 重点 竣工预验收工作的开展 标准 工程完工情况符合施工图纸和设计的使用要求,工 程质量符合国家和地方政府规定的标准和要求,达 到合同规定要求和标准 程序 按合同规定的竣工验收日,工程部应提前几天向建 设单位提交《竣工验收申请报告》 准 建设单位在接到《竣工验收申请报告》后,组织监 一、国家或地方政 理机构、质量监督机构等准备检查验收工作 府部门关于公装 被 1 个 工程竣工验收的 工程部准备验收所需的资料,并由工程监理递交给 工作 相关规定 竣 建设单位 日 重点 二、《竣工验收申请 工 竣工验收资料的准备 报告》 标准 验 资料齐全,竣工验收资料包括竣工工程概况、施工 三、竣工验收所需 收 组织设计方案,各分项工程技术人员名单、图纸会 的相关资料 审和设计交底记录、材料/构配件/成品质量合格证 明资料、施工试验报告、隐蔽工程记录、施工日 志、竣工自检记录、工程质量检验评定资料、竣 工图纸等 11 程序 由建设单位组织监理机构、质量监督机构等专业 机构参与,设计部、工程部参与配合 召开竣工验收集中会议, 由设计部、工程部、工程 1 个 监理介绍工程相关设计、施工概况及质量保证情 工作 况,并检查竣工验收资料是否齐全,是否符合相关规
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