装饰工程施工流程doc龙8娱乐

　　资料员存档(复印、抄送总经理、副总、工程部经理、预算部经理以及相关人员）;

　　同甲方进行图纸会审(相关人员参加，图纸确定后以书面方式通知相关人员）;同时工程部进行施工准备（１、技术准备、２资源准备3、施工现场准备）；

　　公司安排管理人员、提供物力资源。工程部确定施工班组、预算部配合制定项目单价、并由监控部参与与施工班组合同的签订；

　　项目工程主管根据图纸及相关资料预算出工程量、材料清单（甲供材料申购表、甲指乙供材料计划表、预算部提供参考数据）无问题由项目工程主管下单申购;

　　项目工程主管制定施工组织计划、施工进度表、及人力资源架构表；（总经理、副总、工程部经理、预算部经理、及相关人员各一份）;

　　准备施工队合同、图纸、预算清单、图纸会审记录、材料申购表、领料单、施工日记本、考勤表、甲方签证单、施工队签证单、施工队请款单等;

　　根据业主或土建单位提供的“”测量基准，对照设计图纸进行现场尺寸出现偏差，应及时与工程部联系进行修正；

　　平整施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具,进行安装和调试；

　　按照施工总平面图的布置,建造临时设施,为正式形式准备好生产、办公、生活和仓库等临时用房;

　　施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。预留材料堆放区，在材料堆放区自设仓库;易燃物品分开堆放；

　　工完场清：在施工过程中,要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料及垃圾。工程部经理部将派专人对各项目进行监督、检查，以保证每个作业面清洁、对运入各楼层的待用材料要求堆放整齐，以使整个楼面整齐划一。

　　施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相关工程施工经验的人员。