龙8娱乐装饰项目工作流程表
1、购买招标资格预审文件并仔细阅读,根据预审文件要求准备相关材料,同时报装饰部经理审阅。
A、施工日志必须按公司规定每日认真填写,记录不完整或不符合规范罚款50元/次。
B、项目经理必须在每周一将上周施工日志交回公司,未交者迟一日罚款100元。
B、工程变更施工应在客户认可签字后方能进行,未按本规定执行,罚款50元/次,且由此造成的一切损失由项目经理自负。
4、工程部经理比较项目经理成本控制目录,施工方案,施工时间及以往工程业绩,报总经理审核批准。
1、工程决算应在内部验收前交回公司,否则公司不进行验收,并按逾期一日扣100元处罚。
2、工程决算必须如实办理,不得加大工程量,一经发现,公司按超出部分2倍罚款。
1、内部验收前应回公司领取内部验收单,自检合格并如实填写后交装饰部,由装饰部、质检部或监理公司现场验收,必须一次合格,否则罚款200元。
5、同该项目经理签订《项目经理岗位职责书》《廉洁承诺书》,落实成本控制目标、施工时间等合同条款,明确奖惩。签订合同后如出现退单,罚款2000元作为违约罚金,三个月内不再安排新工程。
⑨领取延期签证单2张:合同工期到期当天(或之前)必须交延期签证单,未交者迟一日扣50元。
1、设计人员、项目经理、各工种组长现场进行施工技术、安全交底,并作图纸交底记录。
填写人工费清单表,计算出该工种人工费未付款,经财务部及装饰部审核无误后发ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。
B、所有材料购回后,必须请签定合同的客户或合同指定人签字认可后方能使用。工程部抽检到未签,一项扣50元,完工后未签,一项扣200元,且由此造成的后果由项目经理自负。
D、签证单应标明材料品牌、产地及数量,一次未购足,二次采购的同样材料应补签。
2、隐蔽后10天,木作基层完工,进行工程中期验收,项目经理通知装饰部、工程部、客户共同进行。
D、本记录应在收到之日起(含收到之日)三天内返回公司,违反者迟一日扣50元。
D、项目经理不可无故停工,对于处理不下来的事情应及时汇报公司(2小时汇报制度)。
5、施工中装饰部、质检部或监理公司对所有项目经理进行检查,并进行相应奖惩,质检部或监理公司下整改通知后项目经理应立即整改,对不整改或整改无效的项目经理处罚款200元/项,情节严重者500元/项,并在每周周会进行通报。
1、项目经理自检合格后,填写隐蔽验收自检表,上报质检部或监理公司进行验收。
2、根据现场情况,在图纸交底纪录或补图通知单上填写需要补画的施工图,请设计师在规定时间内完成。
②领取现场管理制度表,现场管理制度需要所有工种严格执行,如有违反,按现场管理制度处罚。
③领取施工进度表2份,用于工地现场与内部填写。其中施工进度表应认真填写,并严格按其执行,抽检未按实填写罚款50元/次。