洁净厂房装修施工组织方案与建设单位的协调

　　由于工程要求高，所用材料都是全国认可优质材料，从而提高制作安装进度，为现场施工顺利实施做好厚度。

　　1、净化车间工程工作量较大，科学安排好各阶段的搭接时间，争取利用好交接时间创造出紧张有序的施工节奏。

　　2、 本工程工种多，涉及面广故要充分利用平面空间和时间，组织立体交叉作业，为及早插入各专业施工创造条件，避免出现各个工种碰头，做到均衡施工。

　　a、 我们将与业主联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

　　b、 向业主提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与施工深化工作。

　　c、 主持施工图审查，协组业主会同设计部门、设备供应商（制作商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

　　d、 对施工中出现的情况，除按业主要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。并会同业主，设计部门及主管部门按照进度与整体效果要求进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。

　　a、 按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。

　　c、 主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况，对于施工中需建设单位协调的工作立即向有关负责人汇报并请求解决。

　　a、 按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的施工要求。

　　b、 由项目经理部负责人负责施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

　　c、 本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，会同业主不定期地召开各种协调会，协调社会各业务部门的关系以确保工程进度。